枭杳 - 影刀

枭杳 发布于 4-19

一、增长与数据分析利用数据来洞察用户，这是做增长的基础。毫无疑问，如果没有数据分析，那么增长也是无法实现的。所以不难理解，招增长的职位里面都会要求一点，就是熟悉数据分析，对数据敏感。可见，增长的过程也是数据挖掘和分析的过程，难以脱离数据，常见的工作步骤如下：解读公司战略，寻找到一个关键的数据指标，即北极星指标不断拆解指标，形成一个又一个小的单一化...

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枭杳 发布于 4-19

从定义上来看，CEO是其所在组织的最高层管理者和决策者，即通常所说的首席执行官。作为企业中负责日常事务的最高行政长官，CEO的职责往往较为深远广泛：CEO需要引领企业的战略方向，对市场的走向和竞争对手的动向保持密切关注，从战略的高度领导、管理、协调员工，确保公司的商业模式取得成功。具体来说，CEO需要负责的事项包括：一、决定公司的战略方向公司的战...

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枭杳 发布于 4-19

随着去年底开始的寒冬涌现，互联网从业人员感受到了空前的压力，以往只是一些创业公司坚持不住，原地解散，而今，备受瞩目的巨头们也接二连三的抛出人员优化缩减。由此，之前吃大锅饭踩行业红利的时代已经渐渐远去，不管是技术开发、UI设计，亦或是产品经理，都在这个大浪潮中受到了影响。很多人觉得泡沫消散后，还是传统行业更稳定些。没错，传统行业是稳定，可以稳定到一...

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枭杳 发布于 4-19

没有一个产品经理是科班出身的，毕竟没这个专业。我们都是半路出家的。我们玩过很多产品了，但是他们是如何设计出来的呢？为什么产品小白的方案总是被老板拍死？开会的时候总是被怼呢？作为一个产品入门小白，你会被委以重任，自主设计一个产品吗？一般不会。产品小白大多数情况下是领导给你派活儿，你去完成。因此，接到领导的需求时，你应该怎么做？这里就要想一个问题，一...

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枭杳 发布于 4-19

以下是我借鉴各大互联网公司的设计原则而整理的一份产品设计原则。情感1、基于原则——产品设计需要基于产品原则，符合产品定位的方向。2、精准定位——设计对受众定位清晰，符合该设计目标用户群的使用体验。3、亲和力——所有交互元素的设计上，用户对信息沟通顺畅，保持体验统一。4、留恋度——给人超出想象的空间，让人留恋往返，对产品期待更多，得到二次访问。易用...

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枭杳 发布于 4-19

今天听孙云丰谈百度PM成长，提到俞军，摘录如下，结合自己的感受：1，PM首先是用户但不能是唯一用户，很多时候，不一定代表用户。注：PM即ProductMarketing的缩写，指以用户与市场为导向的产品设计人员。 2，站在用户角度看待问题同上3，用户体验是一个完整的过程要有细节，也要注意总体。以前听过一个例子，是说谷歌地图的可以放大的局...

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枭杳 发布于 4-19

看到地脏了，想扫地，然后拿了把扫帚把地扫了，地扫干净了，这就是执行。目标执行的过程，首先要确认的是目标：有个清晰、可评估、可衡量的目标你的目标是什么?——这里的目标就是把地扫干净。你的目标到底满足的需求是什么?或解决的问题是什么?这里满足的需求——把地弄干净;这里解决的问题——把脏的地弄干净了。途径执行其实是往往是通过一定的方法或途径实现的。你的...

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枭杳 发布于 4-19

产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用的舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断功能的好坏不能写个报告统计下流量证明是完了。这是非常错误的，我们要看用户是不...

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枭杳 发布于 4-19

是什么让人们在打开你的网页没多久就按下返回键？他们为什么那么快就想摆脱你的网站？可以做些什么来改善这一点呢？长期思考这个问题之后，我发现了比原本想象的还要多的一些因素。如果把一下因素单独考虑的话，可能还不至于让访问者产生迅速离开的冲动，但是如果这些因素掺杂在一起的话，却足以留给访问者一个足够坏的印象，让他们马上离开。让用户在你的网站有个愉快的体验...

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